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供应商考核是指对供应商进行评估和评价的过程，以确定其在交货准时性、产品质量、服务水平、成本效益、合规性、创新能力和合作态度等方面的表现。通过供应商考核，组织可以了解供应商的绩效表现，并基于评估结果做出相应的决策和管理措施。
采购部门除了要衡量来料的不合格以外，还要关心下列八个要素：
性能、特征、符合性、寿命、可靠性、可服务性、美观、感知的质量。
没有好的过程，不可能生产出高质量的产品。
过程质量是对产品质量的一个重要保障，生产线的质量包含：流程、数据、客户、持续改进。
对于成本的考量，可以有以下几个维度：
（1）总拥有成本较小化，除了价格，总拥有成本包括了订单、处理、物流，检验、库存、质量成本等等。
（2）生命周期总成本较小化，它包括了产品的价值，还包括了使用效率，材料消耗，动力水电，人工及回收等等。
（3）透明的成本分解，与采购方分享成本构成的信息及价格控制的活动。
（4）成本削减模式的计划和实施，愿意和采购方共同努力以降低成本。
（5）持续地评审成本降低活动，系统性的保障，不断持续改进，持续的成本降低。
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