如何避免采购错误是一个关键问题，通过优化采购流程、建立有效的供应商评估机制、严格遵守合规性要求。

一、人为错误的原因：

1、不知道引起；

2、因误解导致错误；

3、辨识不清引起的错误；

4、未经训练员工产生的错误；

5、不遵守规定；

6、不注意导致的错误（分心、疲劳）；

7、因欠缺标准导致的错误；

8、意外的错误；

9、蓄意的破坏。

二、针对采购过程中员工容易犯错，我们要积极采取防止犯错的措施，

下面从流程和管理角度谈谈对策。

1、计划申报加强自检或交叉检查，有考核机制；

2、从系统程序上对超出异常的数量或日期题型（软件自动题型）；

3、程序上设置库存最高、最低安全报警；

4、员工培训符合要求再上岗；老员工对新员工指导监督；组织犯错的案例培训；

5、从程序上采取措施防止（比喻修改数量、型号设有权限等）；

6、系统具备纠错手段；

7、减少人工操作环节；

8、建立审核环节；

9、做易懂的工作指示、提示；

10、每个岗位识别潜在犯错因素，制定放错方法。

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