管理

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  供应商选择原则

  供应商选择原则是以确保供应商的产品或服务质量达标、价格合理、交货及时、服务周到，同时还需考虑供应商的稳定性、可靠性、创新能力和环保责任，以期建立长期稳定的合作关......

  2020/10/31阅读全部 >>
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  供应商管理与考核的四个基本指标

  ​供应商按照合同约定的交货时间交付产品或提供服务的准时率。交货准时率是衡量供应商交付能力和执行力的重要指标，对于生产和供应链的稳定性至关重要。...

  2020/10/31阅读全部 >>
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  采购询价流程图

  识别需求：确定所需采购的物品或服务，并明确相关规格和要求。确定供应商名单：列出潜在的供应商名单，可以通过内部数据库、互联网搜索、供应商推荐等方式获取。...

  2020/10/31阅读全部 >>
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  内外部关系管理-cpp

  拓展/管理/评估与其他部门的合作关系。积极参与跨职能或多职能团队的工作，如项目管理和流程改进。若有需要，提出建议并推动对组织采购、供应链管理和物料使用政策的变革......

  2020/12/08阅读全部 >>
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  质量管理-cpp

  与供应商和产品使用部门紧密合作，共同解决质量问题。开发质量改进评估体系，并设定目标，以“同类中突出”作为基准。质量管理是指产品、服务、人员、流程和环境不断满足或......

  2020/12/08阅读全部 >>
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  合同管理-cpp

  随着合同的执行进展，可能需要转移或增加责任，以应对在合同确定时未预料到的任务。与单个采购计划类似，收到申请后应随时准备改进询价和确定过程。合同管理计划应及时更新......

  2020/12/08阅读全部 >>
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  供应链管理的概念-CPPM

  供应链管理计划，设计和控制信息和物资在供应链的流程。旨在以高效率的方式，在现在和将来满足消费者的需求。提供产品或服务从供货商经过生产和销售到终端消费者的商业过程......

  2020/12/08阅读全部 >>
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  物流（运输和物流学）（1）-CPPM

  “推动”战略要求使用销售力量和促销手段将产品“推”入分销链中。此战略可以积极主动地将产品转给批发商，批发商有会积极主动地将产品转给零售商。然后零售商又会积极主动......

  2020/12/08阅读全部 >>
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  存货管理-CPPM

  存货管理中存货有利于降低不确定性，从而优化客户服务。如果我们能够 准确预见客户需要什么以及何时需要，我们就能提前做出计划以满足客户的需要。然而实际需求是不确定的......

  2020/12/08阅读全部 >>
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  管理入门-CPPM

  每一个组织都需要管理，无论是公有的还是私有的，赢利的还是非赢利的。管理活动是由四种主要的功能所组成：即：计划、组织、领导和控制。共有三级管理层，每一级都要求不同......

  2020/12/08阅读全部 >>