管理

• 
  采购管理现况评估表

  ...

  2020/10/08阅读全部 >>
• 
  采购管理表格大全(50页）

  ...

  2020/10/08阅读全部 >>
• 
  供应商开发进度管理表

  ...

  2020/10/08阅读全部 >>
• 
  供应商管理表格

  ...

  2020/10/08阅读全部 >>
• 
  招标采购管理制度

  在开发项目方案确定后，招标采购部根据工程进度安排编制招标采购计划，由招标采购领导小组对招标采购项目和标段进行划分。...

  2020/10/08阅读全部 >>
• 
  采购成本控制方式详解（采购成本管控方法）

  采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。采购过程中发生的成可以分为显性成本（即可计算的成本）和隐性成本（即机会成本）。显性成本是指采购过程中实际可能发生的货......

  2020/10/03阅读全部 >>
• 
  采购成本管理：如何确定采购价格（采购价格是如何确定的）

  在采购作业阶段，企业应当注意要使所需采购的物资，在适当的品质、数量、交货时间及其他有关条件下，付出合适的价格。因此，决定适当采购价格的目标，主要在于确保所购物资......

  2020/10/03阅读全部 >>
• 
  M2供应链管理规划（思维导图）

  M2供应链管理规划（思维导图）...

  2020/10/02阅读全部 >>
• 
  采购降本增效管理策略及方法工具（企业采购降本增效的方法和措施）

  采购降本增效管理需要从绩效理解开始，制定适合企业的策略和方法，并在不同阶段不同维度下实施具体措施。通过合理的策略和实战案例的参考，采购经理人可以实现降本增效，提......

  2020/09/26阅读全部 >>
• 
  采购成本管理的重要性（采购成本管理的重要性和意义）

  采购的本质是找到合适的供应商，确保产品和服务的质量，并在长期合作关系中获得更高的价值。”“采购的关键在于寻找优质供应商和合理的价格，通过供应链优化来降低成本，提......

  2020/09/26阅读全部 >>