QQ交流群：655951234
为了防止采购人员利用职务之便收取费用，目前很多企业都在积极应对，制定规则避免采购吃回扣，包括不限于：建立监督制度、购买雇员忠诚保险、设计奖惩制度、加强市场调研等......
公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。又叫竞争性招标，即由招标人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登招标公告，吸引众多企业单位参加投......
2023年CPPM全新考试资讯，全面了解CPPM全新考试内容、详细课程考题，系统学习前沿的采购与供应链知识,全面提升采购管理专业能力，获得世界范围认可的采购专业......
生产件批准程序，是指首次生产样件时向客户提交一系列文件记录清单，如样品检测报告，FMEA,工艺流程图，控制计划，图纸等等，要提交的资料根据客户要求进行，提交后客......
采购管理对于企业降低成本、提升盈利能力至关重要。然而，如何做好采购管理，很多企业在理念和具体实践中都存在着误区。关键是，一定要构建前瞻性、结构性的数据结构，每次......
随着横向供应链概念的提出，以及企业的竞争越来越依赖与供应商协同作战，企业对采购职能的定位开始改变，尤其新零售、互联网+等新经济下的企业更为看中供应链竞争力。...
性格好是必要的，但是怼回去也是必要的、其实哪里都是一样的总会有爱拿软柿子捏的人、所以对于有些人不是好脾气就是对的怼回去才是必须的！不要自己给自己压力、认识到自己......
定流程这个段位的采购很容易发现制约采购环节的瓶颈因素，并通过推动供应链各部门间的协同，制定流程，用流程去管事。用项目管理的思维去解决任务落地，用管理工具去分析问......
按照国家颁发的文件，国家职业资格证书，是个人求职、个人升职加薪的资格凭证。考过的学员普遍反应持证后应聘要顺利很多，企业都比较认同CPPM证书，还表示，持有证书上......
采购成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。采购成本控制是组织在采购过程中采取的一系列手段，以确保采购活动的经济效益和成本效益。...
供应商管理活动的意义:建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能......
采购人员的职称、职级和职位晋升管理制度通常是根据公司的规模、行业特点和组织结构而定制的。为了充分发挥公司采购人员工作积极性和创造性，使采购人员职等职级和职位晋升......
采购能力分级定义表是一种工具，用来对企业或组织中采购人员或部门的能力进行评估和分类，以便确定与其合作的合适程度。一般用于对三家以上供应商提供的报价进行比较，以确......
一个成功的采购专员需要具备良好的沟通能力、谈判技巧、分析能力和对市场的敏锐度。此外，他们还需要具备供应链管理和采购流程的知识。包括与供应商的沟通、制定采购计划、......
采购过程风险和机遇评估分析报告是一份详细文件，它主要用于识别、评估、管理采购活动中的潜在风险和机遇。该报告对于确保采购活动能够在可接受的风险水平下进行，同时识别......
采购成本差异分析表是一种财务管理工具，用于分析和解释企业在采购过程中实际成本与预算成本之间的差异。这种分析有助于管理层理解成本超支或节省的原因，从而进行更有效的......
采购销售数据分析是商业和供应链管理中的关键活动，它涉及对企业购买原材料或商品（采购）以及销售产品或服务（销售）的历史记录和表现进行综合评估。该流程旨在识别趋势、......
采购岗位根据公司的采购策略和需求，负责制定采购计划和采购流程，确保采购工作的顺利进行。负责与供应商进行沟通和谈判，寻找合适的供应商并与其建立长期合作关系。负责对......
采购报表-采购统计表直接材料，物料消耗，采购统计表是用于追踪和分析采购数据的工具，它可以帮助企业或组织进行有效的库存管理、成本控制和采购规划。...
采购经理人网是专业的采购经理人资格证书考试培训一站式服务网站，提供CPPM采购经理人资格证书考试培训，SCMP采购与供应链管理考试培训，考试攻略流程，CPPM与SCMP题库及相关考试资料下载。
版权信息：采购经理人培训网 网站备案/许可证号： 鲁ICP备2024080995号