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采购人员要避免先让对手知道我公司的需要，否则对手会利用此弱点要求采购人员先做出让步。当采购标的要求交期比较长，有供应商很希望拿到我们的单时，我们可以使用拖延战术......
是采购人员在作业流程上的一个必要阶段。在接到请购单、 了 解目前库存状况及采购预算后， 通常直接的反映就是马上联络供应商。如果这是常态性的采购， 需求的形态又是......
采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单、跟踪货物、验收入库。采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。物料的成本主要包括......
说实话现在报考CPPM的学员是比较多的，毕竟是国家认可的证书，含金量毋庸置疑。很多企业也是鼓励员工考取CPPM，对持有CPPM证书的学员可以享受加薪升职的优势。...
采购人或采购代理机构应当在采购文件中公开采购项目预算金额，否则要承担法律责任。采购项目预算金额以财政部门批复的部门预算中的政府采购预算为依据。要求是不晚于采购活......
采购流程是采购管理中重要的部分之一，是采购活动具体执行的标准。采购流程由于采购来源、采购方式、采购对象的不同会有一定的差异，因此采购流程的设计是十分重要的。企业......
绝大多数企业，每年都下达一定的降价指标来考核采购部，或者采购部领导会下达一定的降价指标来考核采购工程师（或有谈价任务的采购员）。达标了，有奖励，没达标，没奖励，......
商业世界充斥着新技术——从云计算和本地移动到社交协作和人工智能辅助决策。未来，企业需要的不仅仅是采购管理软件来有效管理其日益复杂的采购工作流程。反过来，企业可以......
采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监......
供应商留存联，供应商填写完成报价后留存。采购部留存联，用于采购部门记录供应商的报价信息和评估。财务部留存联，用于财务部门核对采购成本和付款信息。存档联，用于存档......
这一年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。...
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，较大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得......
采购成本控制：根据预算要求，实际采购成本与预算成本的对比，达成率达到80%以上得分100分，达成率在70%-80%得分80分，达成率在60%-70%得分60分，......
采购主管绩效考核表适用于对一般行业采购部门采购主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完......
采购员绩效考核表适用于对一般行业采购部门普通采购人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常......
本表格适用于对一般行业采购部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理......
系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品，此项规格品须事先恰询厂商，确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购；正常品：系指供应厂商无备有该项零配件......
全面降低采购成本是企业在追求效益和竞争力的过程中始终关注的重要议题。对于企业而言，有效地降低采购成本不仅能够提高盈利能力，还可以增强市场竞争力。...
采购成本的降低一直是企业追求效益和竞争力的重要目标。在竞争激烈的市场环境下，企业需要寻找有效的方法来降低采购成本，以提高盈利能力并增强市场竞争力。...
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