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采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单、跟踪货物、验收入库。采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。物料的成本主要包括......
说实话现在报考CPPM的学员是比较多的，毕竟是国家认可的证书，含金量毋庸置疑。很多企业也是鼓励员工考取CPPM，对持有CPPM证书的学员可以享受加薪升职的优势。...
采购人或采购代理机构应当在采购文件中公开采购项目预算金额，否则要承担法律责任。采购项目预算金额以财政部门批复的部门预算中的政府采购预算为依据。要求是不晚于采购活......
采购流程是采购管理中重要的部分之一，是采购活动具体执行的标准。采购流程由于采购来源、采购方式、采购对象的不同会有一定的差异，因此采购流程的设计是十分重要的。企业......
绝大多数企业，每年都下达一定的降价指标来考核采购部，或者采购部领导会下达一定的降价指标来考核采购工程师（或有谈价任务的采购员）。达标了，有奖励，没达标，没奖励，......
商业世界充斥着新技术——从云计算和本地移动到社交协作和人工智能辅助决策。未来，企业需要的不仅仅是采购管理软件来有效管理其日益复杂的采购工作流程。反过来，企业可以......
采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监......
根据企业使用部门的需求计划，在核实过釆购计划的准确性，并与相关计划员或其它负责人 沟通确认无误，并存单保存后，做出釆购计划。要求多家供方报价单尽可能做细致，能做......
CPPM国际资质认证得到世界多个国家的认可,其知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面，具备良好的通用性，具有广泛的代表性和国际权威性。随着就业要求的不断提高，......
动机被定义为人体内部的一种心理力量，它能决定：组织内部的行为方向；成就或者努力工作；在实现目标过程的弃而不舍；内部动机： 由于自己的原因而采取的行为。动机来自要......
目标设置和目标管理是指向某一目标的工作会增强激励，明确的目标与含糊的目标，挑战性目标与简单的目标，参与性与指令性目标。...
没有周到的计划，你就无法控制。拥有良好沟通的组织很明显地比那些没有良好沟通的组织更好控制。大型组织比小型组织难以控制。...
团体规模： 影响团体如何运作。正常情况下，组织要保持较小的规模（2-9成员）。小型团体能更好地互动及更容易激励。当需要更多的资源时，要使用大型团体。在大型团体内......
增加产出快于投入，保持投入稳定的同时增加产出，降低投入快于产出，保持产出稳定的同时降低投入，增加产出，降低投入——人力资源管理提高生产力的5个策略。...
人力与资源的发展与优化组合是供应链管理成功与否的关键。供应链是指将原材料从供应商传递给客户的过程，优化这个过程可以为客户创造更大的价值。通过紧密结合的一系列过程......
采购管理是企业供应链管理中至关重要的一环，它涉及到从供应商处获取所需物资和服务的全过程。采购管理的目标是通过优化采购流程和供应商合作，实现成本控制、质量保证和供......
采购分类是指根据不同的标准和特征将采购项目进行分组和归类。本文将深入探讨采购分类的重要性，并说明它对采购流程、供应链管理、成本控制和风险管理等方面的具体帮助。...
随着企业竞争的激烈和全球供应链的复杂性，采购人在企业中的地位愈发重要，在当今竞争激烈的商业环境中，采购人的工作不再仅仅是单纯地购买物品或服务，而是扮演着推动企业......
在整个采购管理流程中，信息的准确性、沟通的协调性和供应链的有效性是关键因素。只有通过精细的计划和执行，企业才能实现高效、优质和经济的采购管理，从而推动企业的持续......
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