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采购流程是采购管理中重要的部分之一，是采购活动具体执行的标准。采购流程由于采购来源、采购方式、采购对象的不同会有一定的差异，因此采购流程的设计是十分重要的。企业......
采购知识是指企业在进行采购活动时所需的相关专业知识和技能。这包括了对供应链管理、采购策略、供应商管理、谈判技巧、成本控制、流程管理、风险管理、合同管理、数据分析......
采购员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。分析缺料信息是否合理，再将定单下给供应商，定单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划......
供应链上的链主，整合协调上下游，为供应链的共同目标而努力前进。供应链应当保证可视，可控，可靠。“供应链架构”是一个价值发现和价值分享的过程。在搭建供应链架构时，......
采购的确是一个非常感敏的部门，经济命脉在这里开始，采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时侯是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰，一个小的东西可能因为监......
采购战略用得好，公司成本降不少。不重视战略，又想要降本，此类公司只会与供应商锱铢必较，搞得就像是在菜市场买菜一样，和供应商讨价还价。执行层面的工作属于日常的操作......
采购预算是指采购部门在一定的计划期间(年度、季度或月度)编制的材料采购的用款计划。由于预算会影响资源的分配，因此各部门在统计预算时往往会为获得更多资源而夸大其词......
为了防止采购人员利用职务之便收取费用，目前很多企业都在积极应对，制定规则避免采购吃回扣，包括不限于：建立监督制度、购买雇员忠诚保险、设计奖惩制度、加强市场调研等......
公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。又叫竞争性招标，即由招标人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登招标公告，吸引众多企业单位参加投......
当一个合同是以书面形式存在而且不存在意思矛盾时，法庭将依据字面意义原理，合同中词语的意思必须由其字面意义来决定，法庭不能考虑此合同之外的证据....
在大多数订合同组织中采购商要负责确定适当的供应来源，如果必要，找到足够的未来商业源以获得合理竞争并满足社会经济或其他要求；确定要求，发布征询；评估报价单，谈判以......
租赁合约不仅包括法律条款，还包括金融， 税法，风险管理和本谈判梯队里租赁专家制定的条款，如果租赁合约中提出承租人的罚款条款，要考虑是否符合互惠原则，即承租人获利......
总的来说，综合合同的应用已经距今如供应品和服务台领域。许多合同时“根据需要”而确定，这就要求合同时不定－交付期类型和或时间－材料/人工－小时类型，根据需要再下单......
租赁可以是任何期限，从几分钟到固定资产的整个期望经济寿命周期，租赁费能够让出租方在租赁寿命期间收回固定资产的费用加上一个公平的回报。租赁费可以不变、增加或者减少......
许多价格分析方法都是有效的。选择使用方法决定于获得地位的特色。在很多场合下，复合方法是比较好的。价格分析方法包括比较在紧迫购买中竞争性出价；比较建立商品目录价；......
采购描述：需采购材料的描述。可以是对其突出特点的简单描述，经批准的规格或一种商品名。商品名描述：按商品名 和型号，零件号码或其他合适的名义来识别一个产品的描述。......
一般把所有固定制造费用分摊到销货成本，销货成本要从销售收入中减掉.一般把所有固定的销售和管理成本与可变的销售和管理成本结合在一起，之后再把它们从“毛利润”中减掉......
计划采购中应该考虑比较四种比率。实际比率应与下列比率相比较：当期的计划比率。同一家公司前期的相应比率。同行业类似公司的相应比率。同行业其他公司的平均比率。...
考虑将购买组织使用评估和时间表提供给供应商，以便在理想的条件下这种方法起到类似“无存货购买”的作用。与“需求”或者其它不确定交货类型的合同类似，采购方法是指在授......
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