一、为什么会卖不如会买?采购支出通常占销货收入53%，当采购支出直接原料降低，若欲获得相同的结果，则直接人工必须降低22%，制造费用必须降低24%；管销费用必须......
目的为了确保采购合同的顺利执行，降低采购合同执行过程中发生的违约事件提升采购工作的管理水平，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于采购合同的执行控制工作。...
根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，有效果的前九项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下九项并无优先顺序可言。...
下面这段话来自一位朋友。ta是某知名企业的采购负责人。这样“由衷”的感慨也许一半是无奈，一半是“自嘲”吧。...
采购是每个企业都离不开的，基本的就有行政类（办公用品、差旅）、服务（外包服务、租赁等）、市场营销类（广告、展会、各类市场活动）、固定资产等。...
采购管理是企业生产、经营活动中的基础环节和重要环节，科学合理的采购管理能够有效降低生产成本、提高产品质量、增强企业核心竞争力...
《政府采购法》规定政府采购方式有：（一）公开招标；（二）邀请招标；（三）竞争性谈判；（四）单一来源采购；（五）询价；（六）竞争性磋商。这些采购方式有何区别？转换......
本文作者何一平，工作单位系浙江省财政厅；吕志波，工作单位系浙江省杭州市消防救援支队；李瓯雪，工作单位系浙江省杭州市消防救援支队拱墅区大队。...
1、什么是流程降本？流程降本意味着供应链端到端，要去看流程中有哪些环节能够删除、合并、重组、简化，这就叫流程降本。 流程降本有几个关键词，第一个叫价值流优化，第......
采购流程图是从采购需求产生到采购订单完成的整个流程。首先，流程开始于内部部门或系统自动生成的采购需求，需求可能是由库存不足、新项目启动或者供应商变更等情况引发。...
样品确认流程图描述了从样品需求提出到成功确认的整个流程。首先，流程开始于内部部门或客户提出样品需求，需求可能包括新产品开发、产品改进或客户定制需求。...
供应链管理部门的关键绩效指标之一是供应商管理。该部门应确保与供应商的合作关系稳定，并通过评估供应商的交付准时性、产品质量、成本效益等指标来评估其绩效。这有助于确......
个体与平台是一种共生关系，在入世初期，你要拥有站在平台上的潜质，在生涯后期，你要拥有脱离平台的能力。理论一知半解，实战一窍不通，去私企的话，前途未卜。果真，一语......
聪明的采购员是可以通过培训，学习新技能，以及在采购职业生涯中持续提升等来塑造。采购组织需要确保有一套完善可持续的人才培养流程和体系。如果停止对人才培训和发展的投......
采购这个职位所面对的是各种各样的人，因为每个人都不一样。另外采购要面临很多突发事件，这就能锻炼一个人的应急能力，和处理事情的能力；而且每一天工作的内容都会有不同......
采购经理是领导采购部门执行采购任务的管理者，其工作对降低企业经营成本起着至关重要的作用。要想成为一名优秀的采购经理，不仅需要拥有丰富的采购知识和经验，还需要掌......
采购岗位的困境可能令许多从业者感到沮丧和困惑。然而，通过深入了解这些障碍并寻找解决方法，我们可以逐步突破采购职位的限制，实现向高管层迈进的目标。...
专业采购人不可只管蒙头找供应商，需要放眼公司去收集和获得产品和物料信息；更不可狭隘地只管供应商的出厂价，需要明白门到门采购价。销售、产品、物料清单、采购价格、采......
采购是一门技术活，掌握所有的采购技术，其目标是降低采购成本，以增加企业的经营利润。为了实现这一目标，采购人员需要掌握各种采购技术，并且要具备相关的财务知识，以进......
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